計時鐘歸零，雙方教練握手致意，觀眾開始退場，CBA聯(lián)賽的正賽宣告結(jié)束。然而球場并未就此沉寂，替補席上的幾位球員再次走上場地?zé)嵘恚?分鐘后，一場上下半場各5分鐘的“潛力賽”正式開打。

這是2025-26賽季CBA推出的新政。顧名思義，聯(lián)盟設(shè)立潛力賽的初衷就是“為CBA聯(lián)賽球員創(chuàng)造更多鍛煉實戰(zhàn)機會、增加臨場比賽經(jīng)驗”，核心目標是培養(yǎng)年輕球員。然而，新賽季開啟一周有余，潛力賽的實際走向卻已顯露出與設(shè)計初衷偏離的跡象。

新賽季揭幕戰(zhàn)浙江廣廈對陣山西正賽結(jié)束后，雙方進行CBA史上首場潛力賽（新華社）

“補丁”再多也難補漏洞

從已進行的比賽來看，潛力賽的參賽陣容常常不符合外界的預(yù)期。在CBA揭幕戰(zhàn)后的首場潛力賽中，山西隊與廣廈隊便派出了趙巖昊、張寧、葛昭寶等三名頂薪球員。在北京男籃過去兩場潛力賽中，35歲的方碩、32歲的翟曉川等老將頻頻登場，僅有張鵬琿、張知垚等少數(shù)年輕面孔獲得機會。對此，北京隊主帥許利民坦言：“老球員打潛力賽意義不大，只能當做為整個賽季長期考慮，幫助球員延續(xù)狀態(tài)?！边|寧隊主帥楊鳴則在賽前略帶調(diào)侃地表示，潛力賽唯一需要考慮的是能不能讓35歲的老將李曉旭登場。

即便是拿著D類頂薪合同，張寧（左）依舊要在潛力賽上披掛上陣（新華社）

教練們的態(tài)度折射出潛力賽面臨的現(xiàn)實困境。一方面，規(guī)則本身導(dǎo)致潛力賽可選陣容縮水。根據(jù)CBA規(guī)定，每場比賽球隊大名單為12人，其中最多可包含四名外援，即四外援滿編的情況下，每隊只能有八名中國球員進入當場大名單。目前各隊普遍采用雙外援首發(fā)，這意味著通常還有三名本土球員首發(fā)。潛力賽只允許正賽非首發(fā)的國內(nèi)球員參加，因此潛力賽僅剩下五人可供調(diào)配，剛好湊夠出場人數(shù)，無論其年齡，球隊都別無選擇。

為緩解如此窘境，聯(lián)盟后續(xù)出臺“補丁條款”，允許每隊額外注冊兩名未進入正賽大名單的球員出戰(zhàn)潛力賽，但規(guī)則同時限定，唯有客隊啟用該名額后，主隊方可對等增加人數(shù)。出于控制客場成本的考慮，不少客隊并不會額外帶人，這也意味著“補丁條款”根本無法彌補規(guī)則漏洞。

徐杰（右）率領(lǐng)廣東男籃取得四連勝，他是新賽季表現(xiàn)最出色的00后球員之一（新華社）

更顯矛盾的是賽事流程設(shè)計。根據(jù)CBA規(guī)定，主教練在正賽結(jié)束后需出席賽后發(fā)布會，而潛力賽主教練“應(yīng)由助理教練擔任”，這造成新聞發(fā)布會與潛力賽同時進行的尷尬局面。浙江廣廈主帥王博不得不在發(fā)布會現(xiàn)場通過手機觀看本隊潛力賽轉(zhuǎn)播。潛力賽本該是主帥通過實戰(zhàn)考察年輕球員的重要窗口，盡管規(guī)則允許主教練在發(fā)布會結(jié)束后“可返回休息室或坐隨隊席觀看”，但只要發(fā)布會稍長，潛力賽就已結(jié)束，而這一設(shè)計流程上的割裂更折射出潛力賽的核心價值被削弱。

此外，正如外界預(yù)測的那樣，潛力賽難以吸引外界的關(guān)注度。目前，潛力賽缺乏穩(wěn)定、明確的轉(zhuǎn)播渠道。即便當場正賽在抖音平臺直播，之后的潛力賽也未必能得到完整轉(zhuǎn)播。正賽結(jié)束通常已近22時，許多觀眾因需要搭乘公共交通而選擇提前離場。若正賽再遇加時，觀眾的留存率只會更低。這幾乎成了一個無解的難題。

籃球人才培養(yǎng)有可鑒之路

CBA推出潛力賽的初衷，直指中國籃球長期以來的痛點——年輕球員缺乏高質(zhì)量比賽鍛煉。然而，縱觀全球成熟的籃球人才培養(yǎng)體系，其解決方案往往更為系統(tǒng)，且深深植根于各自的籃球文化之中。

在美國，NBA采用了一種高效的“人才外包”模式。其最重要的人才庫是全國大學(xué)體育協(xié)會（NCAA）。自2006年禁止高中生直接參加選秀以來，NBA產(chǎn)生的20位狀元秀中，除了三位海外球員，其余均擁有NCAA比賽經(jīng)歷。美國的小學(xué)到高中階段主要由美國業(yè)余體育聯(lián)合會（AAU）和美國高中體育協(xié)會（NFHS）負責(zé)培養(yǎng)青少年興趣，并進行階梯式篩選。進入大學(xué)后，球員通過NCAA進行高強度鍛煉，最終經(jīng)由選秀進入NBA——這條從校園到職業(yè)的路徑已極為成熟。此外，NBA擁有自己的發(fā)展聯(lián)盟（G-League）作為人才儲備庫，以及可供更廣泛考察球員的夏季聯(lián)賽，如此的組織架構(gòu)共同構(gòu)成了一條多層次、互補性強的人才輸送鏈。

2012年，“濃眉哥”安東尼·戴維斯帶領(lǐng)肯塔基大學(xué)奪得NCAA冠軍，隨后參加NBA選秀（視覺中國）

在日本，B聯(lián)賽同樣與校園體育緊密結(jié)合。河村勇輝高中畢業(yè)后通過“特別指定選手”身份提前進入B聯(lián)賽，實現(xiàn)學(xué)業(yè)與職業(yè)并行發(fā)展，這種靈活機制令頂尖苗子能盡早接受職業(yè)賽場的洗禮。

歐洲籃球則沿襲了足球的成功經(jīng)驗，以俱樂部青訓(xùn)為核心。如巴塞羅那、皇家馬德里等豪門旗下同樣擁有籃球俱樂部，且籃球隊同樣建有從少年隊、青年隊直至成年隊的完整梯隊。保羅·加索爾、盧卡·東契奇等巨星，均在歐洲俱樂部體系中成長起來再前往NBA。

2018年5月，東契奇隨皇家馬德里隊奪得籃球歐冠冠軍，隨后參加當年NBA選秀（視覺中國）

反觀中國籃球，無論是校園體系的中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA），還是職業(yè)俱樂部的梯隊建設(shè)，均未能形成強大、可持續(xù)的人才輸送能力。自2015年引入選秀制度以來，CBA舉行的11屆選秀累計僅有103名大學(xué)生球員中選，年均不足10人，成為即戰(zhàn)力的球員更是屈指可數(shù)。此前旨在鍛煉新人的中國籃球發(fā)展聯(lián)賽（CBDL），也因非強制參加、比賽場次過少等問題，無法達到實質(zhì)性效果。

CBA潛力賽的尷尬處境猶如一面鏡子，映射出中國籃球在人才培養(yǎng)方面的困境。當根基不夠堅實，任何在頂級聯(lián)賽層面打出的“補丁制度”都難免顯得倉促乏力。潛力賽的初衷值得肯定，但真正的破局之道不在于在CBA賽后插入一場短暫的“加賽”，而是投入真正的資源與智慧，挖深籃球人才蓄水池，增加青少年賽事數(shù)量，讓年輕球員在成長期就能獲得大量真刀真槍的高質(zhì)量比賽機會。當人才的活水在底層充分涌流，頂級聯(lián)賽的舞臺自然會浮現(xiàn)出更多充滿潛力的新星，否則任何形式的“潛力賽”都只能是隔靴搔癢。